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白永明主持召开安全警示提醒会
发布时间:2022-05-12 11:33:19     作者:王瑞   浏览量:423   分享到:

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5月10日,公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开安全警示提醒会。会议要求,紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线,保持战略定力,全身心投入到安全生产工作当中,始终紧盯大事,始终紧盯弱项,始终紧盯关键,确保各项工作平稳持续推进。公司领导高会岐、刘沛林,各单位负责人参加会议。

公司副总经理刘沛林领学了近期各地发生的13起安全生产事故案例,并就近期重点工作提出三点要求,一是根据时间节点超前谋划部署各项工作,持续优化劳动组织,合理安排作业人员。二是加强各类设备及附属设施的全面检修维护,备足备品备件,确保设备稳定正常运转。三是加强初采初放过程管理,采取切实可行措施,坚持正规循环,不断提高工效。

公司领导高会岐围绕“九个始终坚持”的行动纲领,要求各单位进一步提高政治站位,把安全放在重中之重,坚持依法依规生产,通过先进技术和设备的引进,持续在强基固本上下功夫;抓好三基建设工作,及时总结好的经验和方法并相互学习借鉴;结合安全生产实际,利用创新手段,解决安全生产上存在的问题;持续做好“我为职工办实事”活动,充分调动职工积极性,使职工在企业中感受到温暖,促使职工遵章守纪,干好各项工作;切实履行“一岗双责”,管好班子,带好队伍,严格要求、严格管理、严格监督,抓好各项制度规定的落实;加快推进企业文化建设,开展好陕西省安全文化示范矿井(企业)创建工作;加强干部作风,严格执行上级以及公司制定的各项制度规定,以优良作风保障和促进各项工作落实。

白永明就抓好安全生产工作提出八点要求,一是静下心来抓安全。各级管理干部要牢记并落实履职责任清单;进一步加强对领导干部的履职量化考核;各单位在矿领导必须参加调度会,多研究安全管理方面的问题,切实将调度会议各项安排部署落实落细。二是扑下身子抓业务。要坚持“管业务必须管安全”的原则,围绕“安全生产月”精心组织开展“四个一”活动,(开展一次专业的重点攻坚,开展一次专业的警示教育,开展一次专业的查漏补缺,开展一次专业的提升行动),全面提升安全管理水平。三是心无旁骛抓治灾。要紧紧盯住灾害治理这个根本,加强顶层设计,完善治理方法,优化现场施工,研判治理结果,科学全面统筹灾害治理工程,运用多学科综合知识解决灾害治理难题。四是轰轰烈烈抓标准化。要深刻认识到抓标准化就是抓安全,紧紧盯住安全生产标准化这个关键,将标准化体现到各项工作当中,持续抓专业、抓基础、抓规范,积极创建标准化,复制标准化、延伸标准化,力争达到点线面全系统标准化,为安全生产打下良好基础。五是久久为功抓三基建设。要围绕三基建设开展提升行动,不断探索新方法和新路径,切实抓好区队和班组正规化、特色化管理,打造彬长标杆队伍。六是思路清晰抓重点。要结合自身实际,抓好安全生产月、灾害治理、安全基础管理、生产设备装备管理等方面工作。七是以必胜的心态、斗争的精神抓好落实。要团结一致聚合力,凝心聚力谋发展,抓好各项工作落实。八是聚精会神抓党建,提作风。要高质量提升党建工作水平,持续转变提升干部作风,切实抓好“抓班子、带队伍、把方向”工作,确保各项工作安全高效开展。(王瑞)

编辑:徐超


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